Immer wieder müssen sich Unternehmen von Mitarbeitern trennen. Das führt häufig zum Verlust der Arbeitsmoral und die verbleibende Belegschaft hat Angst um den eigenen Arbeitsplatz. Durch ein zusätzliches Outplacement Angebot zeigt sich das Unternehmen jedoch verantwortungsbewusst und fair.

Trennt sich ein Unternehmen von einem Mitarbeiter, kann dies in unschönen Fällen sogar vor einem Arbeitsgericht enden. Verlagerungen bestimmter Arbeitsplätze, erhöhte Absatzschwierigkeiten und Firmenübernahmen, verlangen meist nach einem Arbeitsplatzabbau. Fallen Mitarbeiter einer Rationalisierung zum Opfer, führt dies nicht selten zu einer Krisensituation bei der Belegschaft. Unsicherheit, Angst um den eigenen Arbeitsplatz und Wut, sorgen hier für einen hohen Verlust an Arbeitsmoral. Jeder scheint sich zu fragen, wann an seinem Arbeitsstuhl gesägt wird. Ebenfalls leidet nicht selten das Firmenimage in der Öffentlichkeit durch solche unvermeidbaren Maßnahmen. Schnell wird die Personalpolitik in Frage gestellt.

Wird hier von der Firma zusätzlich eine Berufs- und Unternehmensberatung in Form von Outplacement angeboten, zeigt dies ein vorhandenes Bewusstsein für Verantwortung sowie eine soziale Kompetenz. Dies ist innerhalb der Firma für die Identifikation der Mitarbeiter mit dem Betrieb wichtig. Ebenso präsentiert sich das Unternehmen außerhalb als fair und sozialverträglich. Somit darf Outplacement sich als funktionierendes Instrument für den Unternehmer präsentieren.

Outplacement Berater gesucht? Eigene Führungskräfte zum Change Management Berater machen!

Hilfreich ist ein Workshop für Personalverantwortliche. Bei diesem Management Coaching erlernen sie durch Übungen und Leitfäden, wie ein Trennungsgespräch gestaltet werden sollte. Selbige Leistung wird nicht von jedem Berater geboten. Ziel ist immer eine friedliche Trennungsphase, bei denen beide Parteien zufrieden sein dürfen.

Auswahlkriterien eines Unternehmens

Stellt sich ein Unternehmen die Frage, welcher Outplacement Anbieter bei einer Neuorientierung helfen könnte, müssen folgende Faktoren für ein Unternehmen relevant sein:

• Wie hoch sind die Outplacement Kosten?
• Welche Erfolgsquote kann der Berater vorweisen?
• Zeigt sich der Outplacementberater als kompetent?
• Trägt er ein Risiko mit?
• Sind Beratung und Coaching individuell?
• Welche zeitliche Begrenzung liegt bei dem Angebot vor?
• Wird der Arbeitgeber durch Workshops auf Trennungsgespräche vorbereitet?

Abfindung und Aufhebungsvertrag in Kombination mit einer Outplacementberatung

Ausscheidende Mitarbeiter haben durch die unfreiwillige Beendigung des Arbeitsverhältnisses, einen Anspruch auf eine Abfindung. Die Höhe ist abhängig von der Betriebszugehörigkeit und dem Jahreseinkommen. Als Unternehmer zusätzlich noch die Möglichkeit einer Outplacementberatung anzubieten, ist ein sehr hilfreicher Bonus für den Betroffenen. Dem betroffenen Mitarbeiter wird die Angst genommen und die Chance auf einen nahtlosen Übergang geboten. Auf diese Weise kann ein Trennungsprozess von beiden Seiten erfolgreich durchgeführt werden. Manchmal wird durch das Angebot einer Outplacement Beratung, auf eine höhere Abfindung verzichtet. Outplacement Abfindung und Outplacement Aufhebungsvertrag - das sind oft Bestandteile für eine versöhnliche Trennung beider Parteien.